Válka v supermarketu by mohla přinést spotřebitelům určitou úlevu, ale pouze proto, že vláda zvyšuje náklady | Peníze novinky

Vzduch je najednou plný rozhovorů o válkách na cenu supermarketu.

Přibližně 4,4 miliardy GBP bylo vymazáno z ocenění na akciovém trhu Tesco, Sainsbury’s a Marks & Spencer v pondělí po komentářích Allana Leightona, výkonného předsedy Asdav pátek, ve kterém slíbil, že obchodník s potravinami plánoval své největší snížení cen za 25 let.

Pan Leighton, který se vrátil do ASDA loni v listopadu, uvedl, že ASDA je k dispozici „válečná hrudník“ a naznačil, že je připraven „podstatně“ v krátkodobém horizontu, aby získal podíl na trhu.

Money Blog: „Moje objednávka Deliveroo byla špatná a odmítla jej nahradit. Je to povoleno? ‚

Řekl The Times: „Máme dlouhou cestu. Jsme tři měsíce do toho, co bude tři roky, kdy skutečně získá základna podnikání a přiměje podnik, aby překonal zbytek odvětví na základě podobného.

„To je to, co obnovuje náš podíl na trhu a ziskovost. To se nestane přes noc.“

Tyto poznámky jsou investoři správně brát vážně – trh uzavřel v pondělí akcie společnosti Tesco od pátku ráno klesly téměř o 15% a hodnoty Marks & Spencer a Sainsbury’s o 10% a 9% za kus.

Je to proto, že nikdo, pravděpodobně, neví Asdu lépe než pan Leighton.

Co se na Asdě pokazilo?

Byl to on spolu s současným předsedou Marks & Spencer Archie Normanem, který zachránil Asdu před kolapsem na začátku 90. let, než prodal podnikání americkému gigantu Walmartovi v roce 1999.

Zpočátku se zdálo, že tato transakce jde dobře, přičemž ASDA v roce 2003 z Sainsbury’s od Sainsbury’s od Sainsbury’s od Sainsbury’s trh na britském trhu s potravinami.

Walmartovo naléhání však na zachování marží postupně zaznamenalo jeho podíl narušen a slot číslo dva, který byl znovu zachycen Sainsbury.

Do roku 2019 bylo jasné, že Asda již Walmart nepovažoval za hlavní aktivum. To byl rok, kdy byl učiněn pokus o zablokování regulačních orgánů Sloučte podnikání s Sainsbury.

Horší bylo následovat.

V říjnu 2020, Walmart Vyložil většinový podíl V potravináře na benzínové přednášející miliardáři Mohsin a Zuber Issa a soukromé kapitálové kapitál TDR.

Dluh přijímaný během převzetí otupený konkurenceschopnost Asdy a vyústil v to, že ztratil podíl na trhu – hlavně pro Tesco a Sainsbury’s, ale také německým tvrdým diskontorům Aldi a Lidl.

Prošlo řadou manažerů před kapitálem TDR koupil Zuber Issa V červnu loňského roku se podílel na většině 67,5%, zatímco Mohsin Issa, který si udržuje 22,5% podnikání, se vzdal každodenního provozu podnikání.

Nová éra

Narážka na návrat pana Leightona.

Během týdnů poté, co byl ASDA během vánočního období nejhoršího supermarketu nejhoršího, oznámil kampaň s řezaním cen „velkého Jan Price“, která zaznamenala průměrné snížení cen o 26% na vybraných produktech.

To byl propuštěn soupeři, zejména Ken Murphy, generální ředitel vedoucího trhu Tesco, jako nepředstavoval skutečnou cenovou válku.

Odpověď pana Leightona byla znovu zavedení propagačních akcí snižujících cenu „vrácení“, které on a Norman v 90. letech zavedli ve snaze oživit ducha starých kampaní „To je Asda Price“, doplněné nakupujícími, kteří poplácují jejich zadní kapsy, podporovaní těžkými novinami a televizní reklamou.

Odborníci v oblasti průmyslu to považují za širší iniciativu pro řezání cen, než omezená kampaň ASDA běžela na „Price Match“ Aldi a Lidl.

Zatímco snižování cen jsou nejvíce poutavé iniciativy, pokud se to týká spotřebitelů, pan Leighton také utratil 43 milionů GBP za prodloužení otevírací hodiny pro některé obchody a také posílil jeho řídící tým.

Nejdůležitějším pronájem byl David Lepley, maloobchodní ředitel skupiny Morrisonskterý byl jmenován v únoru za hlavního ředitele dodavatelského řetězce – uznání, které Asda potřebovala naostřit na dostupnost jeho produktu.

Může nový šéf znovu fungovat?

Velkou otázkou, kterou mnozí v tomto odvětví mají, je, zda pan Leighton – který od té doby od opuštění Asdy v roce 2000 měl kouzlo jako předseda družstev – může znovu pracovat na své magii.

Trh s potravinami se nyní velmi liší od trhu v 90. letech, kdy Tesco byl pouze na úpatí výbušného růstu, který si později užil, nejprve pod lordem MacLaurinem a poté pod sirem Terrym Leahy, zatímco Sainsbury procházel obdobím.

Morrisons, který získal starý řetězec Safeway v roce 2004, byl také mnohem menší firmou než dnes.

Navíc v 90. letech měly tvrdé diskontury Aldi a Lidl – kteří vstoupili do Velké Británie v letech 1990 a 1994 – respektive – přítomnost na trh.

Tvrdé diskontování v maloobchodě s potravinami bylo také méně rozvinuté než dnes se starým řetězcem Kwik-Save jeho přední exponent.

Jinými slovy, klima bylo pro hráče, jako je Asda, zralé, aby se zmocnil sdílení s velkými, dobře zaměřenými snižováními cen, snapway reklamou a zásadní vynikající dostupností produktu.

Porovnejte to s dnešním.

Jiný čas

Pozice na trhu společnosti Tesco je stejně dominantní, jako tomu tak kdy bylo, zatímco Sainsbury’s je silně zakořeněná číslo dvě na trhu a oživené Morrisony, pod Rami Baitiéh, se také vrátily k růstu.

Aldi a Lidl, i když první z nich nedávno zaznamenal sklouznutí svého podílu na trhu, zůstávají také impozantními konkurenty.

Tesco a Sainsbury’s, kteří měli prospěch více než kdokoli z Asda’s Travails, mají v případě obratu co nejvíce. Jsou však také lépe umístěny než kdokoli jiný, kdo vydrží jeden: Tesco’s Clubcard je pravděpodobně nejúspěšnějším věrností a odměňováním supermarketů na světě a poskytuje potravinářům údaje a poznatky, které nikdo jiný nemá, což jí umožňuje rychle reagovat na změny na trhu nebo na běvy zákazníků.

Přečtěte si více:
Město, kde je téměř třetina ekonomicky neaktivní
Způsob, jakým se shromažďují ekonomické údaje, se mění – zde je důvod

Sainsbury’s se snaží s nektarem udělat něco podobného, ​​zatímco obě schémata jsou stále více schopna přizpůsobit nabídky jednotlivým zákazníkům a zakořenit loajalitu.

To může být ještě důležitější, pokud, jako Simon Roberts, generální ředitel Sainsbury, tvrdí, „velký týdenní obchod“ je stále důležitější, protože práce z domova se stává méně běžným.

Tesco a Sainsbury je ostřejší, než bývali

Jak uvádí renomovaný pozorovatel sektoru Clive Black, analytik investiční banky Shore Capital to: „Musíme si uvědomit, že uvedení hráči jsou lepšími potravinami než ASDA s širší sadou zákazníků, silnější rozvahy a vůli zůstat konkurenceschopné“.

Poukazuje na to, že kromě výhod udělených jejich věrnostními programy jsou Tesco a Sainsbury’s ostřejší za cenu, než tomu bylo dříve, jsou schopni Aldi smysluplně porovnat a nabízet lepší rozsahy a větší výběr než německý pár i ASDA.

Tento pohled sdílí maloobchodní tým v Brokerage Jefferies, který zpochybnil, zda snižování cen ASDA může zvýšit objemy potravin v době, kdy to vyžaduje bez nové injekce kapitálu od akcionářů.

A co spotřebitelé?

Bude to dobrá zpráva pro spotřebitele? Možná.

Ale sektor potravin bude tvrdě zasažen nadcházejícím Zvýšení národní životní mzdy a zejména nárůst zaměstnavatele Národní pojištění Příspěvky oznámené Rachel Reeveskancléřka, v jejím podzimním rozpočtu.

Tato opatření nejen zvýší náklady na supermarkety, ale také náklady na jejich dodavatele. Tyto vyšší náklady budou alespoň částečně přeneseny na zákazníky.

Také budou náklady na implementaci nových recyklačních předpisů splatných v říjnu.

A po celou dobu se inflace ceny potravin zvedne ve svorkách, jako jsou vejce, mléko a máslo. Britské maloobchodní konsorcium očekává, že během druhé poloviny letošního roku bude inflace cen potravin severně od 4%.

V souladu s tím, i když cenová válka ASDA může přinést určitou úlevu, je v současné době pravděpodobnější, jako by to mělo za následek pouze nižší zvýšení cen, než by jinak zažili britští nakupující, spíše než přímý pokles cen napříč deskou.